党的二十届三中全会提出，聚焦重点环节分领域推进生产性服务业高质量发展，发展产业互联网平台。随着人工智能时代加速演进，产业互联网平台凭借信息互联、功能互通、服务互嵌、主体互动，深刻影响产业组织体系，重塑产业运作逻辑，正从交易时代的电商平台迈向AI时代生态平台的新蓝海。产业互联网平台是通过互联网、大数据、区块链、人工智能等技术，为产业链上下游实体企业提供信息撮合、交易贸易、数字化供应链、物流仓储、专业服务的创新型经济业态，是通过平台经济深度服务全国统一大市场、实现制造业与服务业“双向赋能”的关键环节，是推动新制造、新服务不断涌现，培育新质生产力的重要抓手。本文基于市场主体视角，浅析其发展模式，提出初步建议，以供交流。
一、制造型企业主导：“链主+生态”，以海尔卡奥斯为例
制造业龙头企业拥有完整的产业链布局和丰富的供应链资源，能够基于自身经验，构建垂直领域的工业互联网平台。该模式的关键，以链主企业为核心，推动产业集群协同，形成“大企业共建、小企业共享”的生态。制造型企业需要具备三个核心能力：
一是强大的工业基因，具有深刻的制造业认识和深厚的制造业基础，积累了丰富的生产管理、供应链优化、质量控制、智能制造等方面的经验，能够快速将传统制造模式与产业互联网技术相结合；
二是产业链深度整合能力，能够覆盖研发、生产、流通、销售等全流程，并拥有高效的供应链协同水平，联合上下游企业共建生态；
三是场景化解决方案输出能力，能够将自身转型经验迭代转化为可复制、可推广的行业解决方案。
海尔卡奥斯的实践
海尔卡奥斯（COSMOPlat），成立于2017年，基于海尔集团40年制造经验，聚焦“一米宽、百米深”的工业领域，搭建的以大规模定制为核心的工业互联网平台，通过跨行业、跨领域、跨区域服务，助力企业大规模定制转型，赋能行业数字化升级。该平台已覆盖化工、模具、能源等15个行业生态，链接90万家企业，提供100余个应用场景，服务16万家企业，推广至全球20多个国家，连续6年位居国家级“双跨”平台首位。
其模式可概括为“1+N+X”生态赋能体系，“1”：工业互联网综合服务平台，提供通用技术底座与数据治理能力。“N”：垂直行业平台，如与青岛轨道交通、纺织服装等7大优势产业共建行业子平台，实现产业链深度协同。“X”：工业互联网示范园区，通过标杆工厂（如12座“灯塔工厂”）辐射带动区域产业集群数字化升级。如赋能征和工业，从场景切入助其实现生产全流程数字化，优化资源配置，人工、能源成本降低10%，良品率提升到99.5%，并成功上市。
当前，海尔集团通过共建、合作、并购等多种方式，持续提升技术能力（如战略入股新时达,布局工业机器人赛道等），逐步推动其从企业向园区、产业集群和区域延伸，为企业、产业间协作提供链接，构建良好的产业生态。
二、平台型企业主导：“平台+生态”，以京东工业为例
平台型企业以数字化技术为核心，高效匹配资源，基于网络效应、数据能力及生态闭环，重塑传统行业，构建快速迭代的产业互联网平台。该模式的关键，以数据为核心，通过数据驱动实现供需匹配，推动产业链供应链协同。平台型企业需要具备三个核心能力：
一是数据与技术为关键能力，采用云计算、AI、大数据等技术支撑实时交互与规模化服务，具有用户与数据关键资源，构筑数据资源池，通过数据优化匹配效率（如推荐算法、动态定价），实现数据驱动、供需匹配，降低交易成本;
二是动态竞争与快速迭代能力，具有市场敏捷性，优化用户体验，根据用户和市场需求变化更新产品，确保市场和用户持续存在；
三是开放生态下的轻资产运营能力，采取轻资产运营，构建开放生态，吸引第三方服务商入驻，降低固定成本，快速扩展品类，形成互补服务生态和多元化盈利方式（如佣金分成、广告收入、增值服务等）。
京东工业的实践
京东工业，成立于2017年，基于京东集团电商基因与物流网络，以数智供应链重构制造业竞争力，促进产销协同，推动“实数融合”。该平台已服务9900个重点企业客户和260余万家中小企业，与约9万家制造商、分销商及代理商合作，提供48个产品类别和约4250万个SKU（库存单位），为超百家中资企业提供出海服务。2023年京东工业交易额达261亿元，总收入达173亿元，两年复合增长率分别为22%和29%。
其模式可概括为“数智化供应链+开放式生态网”，供应链突出“全链路”，通过数字化技术覆盖工业供应链的商品、采购、履约、运营四大环节，为制造业“降本、增效、保供、合规”；生态网突出“拓品增商”，采取自营和POP（平台开放计划）两种方式，拓展商品品类，增加供应商数量，提升供应链的多样性和竞争力。如某钢铁企业与京东工业合作后，利用算法精准预测需求，按需备货，仅在采购和库存管理环节就降低了40%的库存成本和15%的采购成本。
当前，京东工业全面接入DeepSeek-R1模型，将进一步提高企业采购中的商品满足率、寻源响应速度及合规性，为企业深度降本增效。此外，京东工业还将持续完善伴随式出海服务，为企业配置“本地+跨境”合理组合的供应链，满足更高保供需求。
三、电商型企业主导：“需求+生态”，以希音为例
电商型企业以市场端需求为驱动，通过快速响应与柔性供应链管理构建柔性供应链体系，实现低成本、高效率和快速迭代。电商型企业需要具备三个核心能力：
一是需求洞察与敏捷响应能力，深度挖掘消费者数据，精准捕捉消费偏好变化，快速调整产品策略，实现产品快速迭代；
二是全球供应链整合能力，高效协调分散在全球各地的供应商资源，建立成熟且高效的供应链管理体系，个性化、多样化应变市场需求，实现“小单快反”（小批量、高批次、快速反馈）生产模式；
三是数字化营销能力，利用社交媒体平台强大的传播力，全方位展示产品与品牌。同时，借助算法推荐技术，深度分析消费者行为数据、兴趣爱好及消费习惯等多维度信息，实现与用户的精准触达。
希音的实践
希音（SHEIN），成立于2008年，总部位于广州，是一家时尚和生活方式在线零售商，主营女装，及其他时尚用品，采取按需生产模式，赋能供应商共同打造敏捷柔性供应链，提供高性价比产品。希音凭借全球快时尚电商平台的角色以及供应链管理的创新实践，具有消费互联网和产业互联网双重属性。目前，希音直接服务全球150余个国家和地区的消费者，APP覆盖50余个语种，热招品类30余项。2024年全年销售额380亿美元，同比增长19%。
其模式可概括为“数字化驱动的柔性供应链模式”，核心是融合“跨境电商、社交媒体营销、小单快反生产”，构建了“SHEIN链”社会化协作网络，整合服装产业链上下游的众多工厂、配套供应商和服务商等资源，通过数字化技术实现高效协同，迅速响应市场需求。如实时需求反馈，利用用户行为数据指导设计，将新品开发周期缩短至7天；采用分布式仓储与智能物流系统去中心化，将库存周转率提升至传统模式的3倍以上，实现48小时内全球配送。
当前，希音为应对国外形势，稳定供应链体系，持续加码国内供应链，在湾区逐步建立辐射广州、肇庆、佛山、江门等城市供应链矩阵，加快建设希音湾区西部智慧产业园，为更稳固的全球化进程提供强有力的支撑。
小结：三种模式各具特点，制造型企业依托产业链深度构建生态，平台型企业以数字技术赋能行业发展，电商型企业通过需求驱动重塑供应链。人工智能时代背景下，产业互联网平台的功能价值不仅是信息的联通，更是产业链各环节功能的打通与协同。面向未来，产业互联网平台呈现出功能价值化、服务实体化、主体生态化、布局全球化的四个趋势，赋能企业、行业、区域高质量发展。建议发展产业互联网平台，要立足自身比较优势，摸清行业真实需求，切中企业真实难题，处理好“大而全”和“小而精”的关系，防止一哄而上，因地制宜、因业制宜、因企制宜，才能形成高效的以销定产、以快打慢、以新打旧的产业组织方式，才能以产业互联网平台为切入点，带动产业链集群的整合、转型、升级，最终实现全链条视角下的价值最大化。
参考文献
1.黄奇帆：中国经济2025，重点抓好五大类型的生产性服务业企业的发展
2.《上海市促进产业互联网平台高质量发展行动方案（2023-2025年）》
3.海尔卡奥斯：工业互联网赋能模式助力区域经济高质量发展，《商学院》，王雅迪
4.京东发布2024年全年业绩 京东工业以数智技术持续助力产业降本增效，北晚在线
5.持续加码国内供应链，SHEIN湾区智慧产业园正式交付，新浪财经
